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日本东方置地有限公司,暂时关闭・由于进园人数限制,全年销售额和利润下降

时间:2021-07-30 19:30:11 栏目:娱乐资讯
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1. 本期成绩(与上期相比)

日本东方置地有限公司,暂时关闭

 

横田明典:大家好。这是横田。我将解释财务结果的摘要。请翻到第 4 页。如您所见,销售额和利润下降了。

 

1、本期业绩(与上期相比)——增减主要因素①

 

 

请翻到第 5 页。主题公园业务的销售额减少了 2,497 亿日元,为 1,342 亿日元。由于新型冠状病毒感染的流行以及管理系统限制游客人数的事实,公园暂时关闭至6月底,因此游客人数减少。另一方面,每位客人的销售额随着收入的增加而增加。

 

1、本期业绩(与上期相比)——增减主要因素②

 

 

接下来,请翻到第 6 页。主题公园业务的营业收入因销售额减少而减少了1216亿日元至亏损419亿日元,尽管每项费用都有转移到非常亏损。

由于食品和饮料成本的制造人工成本比增加和大量的产品处置,产品/食品和饮料成本比增加了196亿日元。人事费用减少302亿日元,原因是收到就业调整补贴减少,员工人事费用减少。

由于促销费用的减少,费用减少了254亿日元。因“东京迪士尼乐园”的大规模开发而增加的折旧费用增加了3亿日元,尽管有转移到非常亏损。

 

1、本期业绩(与上期相比)——增减主要因素③

 

 

请翻到第 7 页。酒店业务的销售额因临时停业和客房销售数量限制导致住宿收入减少,减少了 357 亿日元至 286 亿日元。由于销售额减少,营业收入减少了 167 亿日元至亏损 19 亿日元,尽管每项费用都有转移到非常亏损。其他业务的销售额和利润下降。

 

2. 本期业绩(全年盈利预测对比)

 

 

然后,请翻到第 8 页。与全年盈利预测相比,实际结果如您所见。销售额和净利润低于预期。作为酒店业务的布莱顿酒店业务,由于计入减值损失,超常亏损比预期增加了 52 亿日元。

 

2、本期业绩(全年盈利预测对比)——主要增减因素①

 

 

请翻到第 9 页。主题公园业务的销售额比预期低 181 亿日元。参观人数超过了第三季度三个月的预测,但由于在公布全年预测后宣布放宽指导方针,限制仍在继续。

然而,由于1月份宣布紧急状态,地方政府要求,一个公园的游客人数限制在5000人以下,因此全年低于预期。

另一方面,每位客人的销售额超出了两项收入的预期。由于降低单价的门票类型(例如免费门票)的使用低于预期,门票收入超出预期。

产品销售收入超预期,主要是园区内使用的头饰、服装、居家用餐具等常规产品销售高于预期。

因《美女与野兽》爆米花桶等新区域相关产品的推出,餐饮销售收入超出预期。

 

2、本期业绩(与全年盈利预测对比)——主要增减因素②

 

 

请翻到第 10 页。尽管销售额低于预期,但主题公园业务的营业收入由于成本降低而超出预期 11 亿日元。由于产品处置减少,产品/食品和饮料成本比率降至约 5 亿日元以下。

由于接受就业调整补贴减少,人事费减少了约 70 亿日元。由于对不太紧急的维修的取消、减少和推迟进行了仔细审查,我们能够比预期减少更多的费用,因此费用比预期低约 55 亿日元。由于转移到营业外费用,折旧费用减少了 3 亿日元。

 

2、本期业绩(全年盈利预测对比)——增减主要因素③

 

 

请翻到第 11 页。由于住宿收入高于预期,酒店业务的销售额增加了 34 亿日元,达到 286 亿日元。营业收入超过40亿日元,除销售额增加外,还因人事费用和开支减少,导致亏损19亿日元。其他业务几乎符合预期。

 

三、套现抑制成果

 

 

请翻到第 12 页。正如我在 2020 年 10 月公布预算时所解释的那样,成本控制团队在稳步遏制现金支出方面发挥了核心作用。

可能比计划减少的因素进一步受到抑制的因素是根据各地方政府的要求发布的紧急状态和限制游客人数等,以及就业调整补贴由于增加而减少在收到的金额和维护的进一步审查中。

与预算相比,资本投资金额有所减少,但这是由于时间转移到 2022 年 3 月结束的财政年度以及更新和改进投资的审查。

 

1. 2020年中期经营计划的审查

 

 

接下来,我想解释一下“2020年中期经营计划”的审查。请翻到第 14 页。本集团将本中期经营计划的时期定位为“夯实长期可持续增长的业务基础”时期,并为此设定了两个目标。

首先,让我们回顾一下第一个目标,“提供高度满意的公园体验”。在新型冠状病毒感染爆发之前,作为满意度指标之一的回访率一直保持在较高水平。2020年园区环境与往年大不相同,无法与过去的数字相比,所以只是一个参考值,但也因此一直保持在较高的水平。

虽然我们无法实施一些娱乐节目等内容,但我们相信我们对传染病采取的彻底措施和提供安全可靠的公园环境的影响是显着的。

关于第二个目标,“力争2020年游客人数和经营现金流创历史新高”,正如我在去年二季度业绩发布会上提到的,由于营商环境的变化,我们无法实现这一目标。 . 我们正在撤回我们的量化目标,因为这是预期的。然而,直到新型冠状病毒感染的爆发,游客人数和经营现金流都在稳步增长。

 

1. 2020年中期经营计划的审查

 

 

请翻到第 15 页。接下来,我想回顾一下我们的核心业务战略。在新型冠状病毒感染爆发之前,我们系统地开展了基于我们核心业务战略的活动,并推动了“加强提供新鲜和舒适的硬件”和“加强长期和可持续的人力资源。”我做到了。

此外,正如我们的财务政策所述,即使在当前困难的商业环境中,我们仍继续投资于增长,并在中长期内稳步提高“东京迪士尼度假区”的价值。

他回忆说,在这份中期经营计划中,他能够实现“夯实长期可持续增长的业务基础”的目标。2020年,我们被迫采取了在制定本中期管理计划时没有预料到的措施,例如临时关闭和传染病措施,但为了客人的安全和保障采取了许多措施,并被评为重中之重。已迅速执行。详情将在下一页说明。

 

二、2020年活动

 

 

请翻到第 16 页。2020年度,我们将安全和保障放在首位,实施了多项原计划外的传染病对策。这包括公司内部已经讨论过的措施,但为了应对电晕灾难而提前实施。此外,还有很多事情可以利用这个中期经营计划期间所做的努力。

例如,由于在本中期经营计划的活动中推进了数字化,能够快速规划和执行候补通行证和入场接待是一项了不起的成就。我们不打算结束在电晕灾难中实施的这些措施作为临时响应,并将在展望未来公园环境的同时继续发展。

我们对 2020 年中期经营计划的审查到此结束,但由于新型冠状病毒感染的流行,本集团的业务环境和问题意识发生了重大变化。在科罗纳经营安全可靠的公园的同时,我们正在培养一种考虑前所未有的新服务并积极迎接挑战的文化。客人也灵活地接受了新服务,客人的积极反应是一个很大的鼓励。

当然,目前还有很多问题需要解决,但在未来,我们正在讨论不受传统增长策略约束的想法作为选择之一。我想多花一点时间从中长期的角度仔细考虑。未来,我们将坚定地考虑即使面临传染病等重大风险也能实现可持续增长的业务结构和理想园区。

 

1. 对截至 2022 年 3 月的财政年度的预测

 

 

接下来,我想解释一下截至 2022 年 3 月的财政年度的前景。请翻到第 18 页。关于截至 2022 年 3 月的财政年度的展望,目前正在千叶县浦安市实施“防止传播等优先措施”,并考虑到东京等地区已宣布紧急状态,外部环境在未来我认为情况是不确定的。此时,很难制定业绩预测,因此我们会在可以合理预测时予以披露。

目前,每个公园的游客人数限制在每天 5,000 人以下,我们在运营的同时彻底采取了预防传染病的措施。今年,我们也将安全和保障放在首位,并将根据《游乐园和主题公园中新型冠状病毒感染的预防指南》和政府和地方政府的要求继续运营。

我们计划在今年举办新的夜间娱乐节目“相信!〜梦之海〜”,但举办时间等详情请等待公告。此外,我们计划在下半年开设“东京迪士尼度假区玩具总动员酒店”。门票的可变价格系统也已按计划于 2021 年 3 月引入。

对于截至 2022 年 3 月的财政年度,我们预计资本投资为 1300 亿日元,折旧费用为 450 亿日元。此外,从截至2022年3月的财政年度起,“东京迪士尼乐园”的有形固定资产折旧方法将由余额递减法改为直线法。关于资金状况,我们暂时处于手头现金有保障的状态,包括承诺额度和未发行的公司债券发行限额,我们将继续投资于增长。

目前,“东京迪士尼海洋”大型扩建项目的建设计划没有变化,但情况是,在新型冠状病毒感染的流行期间,正在重新审视对开业时间表和投资金额的影响不能指望收敛。它是。这就是我的解释。非常感谢你。

 

1.为了长期可持续增长(ESG等)①

 

 

上西京一郎先生:大家好。这是上西。首先,我向所有遭受新型冠状病毒感染的人们和受到传染病流行影响的人们表示最深切的同情。我们还要向所有为防止感染传播而努力的人表示感谢,包括每天在前线与新型冠状病毒感染作斗争的许多医疗保健专业人员。我祈求早日康复,早日解决传染病。

我计划在 6 月底卸任总裁兼 CEO,但我领导了 ESG 研究项目组,并负责讨论 ESG 和其他长期可持续增长的问题。所以,我将解释进展情况从我自己的嘴里。

请翻到第 20 页。本来是要公布下一个中期经营计划的时候了,但今年我们将设定一个验证准备期,以朝着新的观点和思路进行验证,我们将在此基础上公布下一个中期经营计划。 2022 年春天。我是。今天,我想和大家分享一下我们目前正在讨论的关于集团未来发展方向的讨论内容。

集团一直致力于CSR,但未来我们将努力应对环境和社会问题,以成为一家能够永久提供“梦想、兴奋、快乐和和平”的公司。作为一家公司,转向更可持续的管理,并为实现可持续发展目标做出贡献。

 

1.为了长期可持续增长(ESG等)②

 

 

请翻到第 21 页。本集团已采取增加度假村吸引力的策略,通过在舞滨密集投资并以大量员工欢迎大量客人。因此,虽然我们一直以财务增长为目标,但您可以看到继续这样的管理在未来存在风险,我们考虑将这些作为问题处理并讨论。我在这里。

此外,针对新型冠状病毒感染的流行,我们重申了“人与人之间的接触”带来的“幸福”的珍贵和休闲的价值观,包括“密集”意识的转变。我认为那已经多样化了。基于对环境变化的这种认识,我想解释一下我们正在讨论的关于我们业务未来方向的内容。

我们将把现有业务发展为满足客人多样化需求的业务,并提高应对需求波动的能力。为此,无论如何享受公园,我都想考虑各种方法,例如与客户的接触点多样化和利用创新。

直到 2020 财年,我们都专注于舞滨,但我们也会专注于新业务。在讨论此类业务的方向时,密切关注环境和社会问题对业务的影响,不仅要降低业务风险,还要将其视为更可持续管理的增长机会。我会引导到。

 

2. 环境重要性(讨论进展)

 

 

请翻到第 22 页。我们计划在 2022 年春季公布量化财务目标的设定,但正在讨论集团以长期愿景为目标的重要性。

首先,我们认识到环境是我们作为社会一员应该解决的问题。环境问题每时每刻都在变得越来越严重,我们将尽快制定KPI,重点应对气候变化和自然灾害,应对物质循环社会。

例如,为了缓解气候变化,我们制定了一个目标,即到 2030 年将温室气体排放量比 2018 年减少 40%,并在 2050 年实现净零排放。通过推进气候变化倡议,我们将为实现可持续发展目标中的“目标 13”做出贡献。

 

3. 社会和治理重要性(讨论进展)

 

 

请翻到第 23 页。由于集团业务的性质,很明显员工和儿童将继续成为重要的利益相关者,当然这也在讨论之中。我们希望继续与利益相关者就您看到的其他重要事项交换意见,我们感谢您的合作。

经过今天的董事会决议,下一任总裁和COO人选已经非正式确定,我来解释一下,打个招呼。作为我的继任者,我任命了吉田常务执行官,他目前负责食品部总经理和第八主题港促进部总经理。我们相信,即使在目前恶劣的商业环境中,我们也能够选择出能够适当地委托给业务运营和管理的人力资源。

顺便说一下,我在 12 年前的 2009 年成为总统。自上任以来,我的使命一直是以均衡和可持续的方式发展东京迪士尼度假区的业务和新支柱。

关于前者,虽然“东京迪士尼度假区”已经发展成为每年有 3000 万游客参观公园的地方,但日本和海外的自然灾害,如东日本大地震和我们目前面临的新传染病的流行。基于这些经验,我们加快了向可持续管理的转变。

对于后者,我们在寻找新手段的同时,也考虑到与现有业务的协同效应,进行了挑战和选择。我们不惜一切代价成立了投资风险企业等的新公司,并以“梦想、情感、欢乐、和平”的企业理念,推动为社会创造做出贡献的企业创造活动。 .”我做到了。

从现在开始,是时候着眼于电晕后制定和实现下一个增长战略了。在这个阶段领导一个公司,你需要有速度感和韧性,在不受现有框架约束的情况下推进改革,在任何情况下都能跟上增长的步伐。

来到这里的吉田,既熟悉领域又熟悉企业,有能力从数字上把握现场的情况,有行动力和改变力。作为集团公司董事参与公司管理的经验也是这些的来源。此外,他对“东京迪士尼度假区”的未来发展有着清晰的认识,负责第八届主题港推进总部的工作,是未来最适合担任本公司角色的人选.

这次社长的变动就是基于这样的判断,相信吉田是唯一负责董事变动的人和我自己。此外,吉田作为人非常有魅力,最重要的是,他很谦虚,有很多公司内外的人。我们期待在艰苦的环境下,全体员工齐心协力,在有吸引力的领导下,为东方置地集团开创一个新时代。

最后,从我就职开始,我就想,“让我们以10年为契机,取得成果吧。” 我认为通过完成“2020年中期经营计划”并培养接班人,我能够完成我最初的使命。因此,我将在 6 月下旬的股东大会和随后的董事会上获得总裁兼首席运营官 Shin Yoshida 的任命的批准,退出该行。

我们想请领导东方乐园集团“东京迪士尼度假区”发展的吉田继续给予支持和鼓励。

吉田健二:这是吉田。感谢您对我们业务的持续了解。早些时候在董事会,我被选为下一任总裁兼首席运营官,接替上西。正式任命,经第六十一次股东大会及下届董事会批准。

2010年至2016年,我负责会计部门。今天才知道,当时照顾我的人也参加了,我很放心,有股东和投资者像当时一样继续支持集团。

正如上西先生刚才所说,为了东方置地集团未来的可持续发展,在疫情中的敏捷判断和对环境变化的预测中的疫情后的增长战略,都将具有速度感。相信实现这一目标是我们的使命。为此,我们将首先瞄准今年的盈利能力。在了解经历新传染病流行的社会变化的同时,我们将提升度假村整体的吸引力并带来更高的利润。

此外,我们将汇集公司内外所有人的力量,进一步推动我们迄今为止一直致力于的环境和社会变化的可持续经营。目前正在开发中的Fantasy Springs包含了许多东京独有的原创元素,进一步提升了体验质量,比如沉浸在故事中,留在当地。我们相信这将是改变我们享受东京迪士尼度假区的方式的绝佳机会。

Kaminishi 说:“改变是最重要的。” 当时我想到的是我们前辈的勇气和努力,他们邀请了日本无人知晓的主题公园,创造了一个被所有人接受和继承的地方。“没有做不到的事情。你只是有做不到的感觉。不管你认为什么样的困难工作,让我们以坚强的意志和相信可能性的心与管理层一起推进.”我决定了。

通过消除员工心中“我不能”和“我不能改变”的想法,创造一个容易想到改变的环境和可以实现这一想法的环境,“磨练人通过工作,人 我们将致力于通过“创造变革”来拯救人的管理。最后但并非最不重要的一点,我认为您有很多机会照顾我们。非常感谢你。

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